TRANSFORMATION
TRANSFORMATION
Gouvernance de la transformation
Transformation de la gouvernance
Mieux jouer collectif
pour vivifier les démarches de développement territorial
Construire avec vous votre dispositif de gouvernance humaine opérationnelle
Socler la confiance entre parties prenantes
Guider et accélérer la dynamique du projet collectif
Ouvrir le champ des possibles
MON OFFRE DE SERVICES
Dans l'incertain et l'instable se fait jour un besoin accru de gouvernance. Le pilotage doit être renforcé et s'exercer de façon adaptée à cette nouvelle donne. Des fragilités émergent qu'il convient de prendre en compte.
C'est ce que je vous propose au travers des deux branches de mon offre de services.
GOUVERNANCE
DE LA TRANSFORMATION
GOUVERNANCE
PAR L'HUMAIN
GOUVERNANCE DE LA TRANSFORMATION
Structuration et fonctionnement du système de décision • Cartographie des enjeux • Tableau de bord et dispositif d'évaluation
La transformation n'est pas seulement objectifs et résultats à atteindre. Elle est ce qui dessine un nouveau modèle – économique, organisationnel, culturel… Ce faisant, elle modifie l'ordre établi et perturbe les fondements du collectif ainsi que les relations avec les parties prenantes.
Pour gouverner la transformation, je m'emploie à conférer pertinence, crédibilité et lisibilité au système de décision afin qu'il soit le plus efficient possible. Son orchestration doit être pensée de manière spécifique pour la transformation en fonction d'un contexte, des enjeux et de la manière dont ceux-ci impactent les différentes parties prenantes.
En contrepoint, je veille à ce que perdurent ou soient restaurés quatre ressorts qui fondent la vitalité d'un collectif : le partage du sens, la cohésion, l'engagement et la confiance. Importante au titre de la dynamique voulue et de la rapidité d'exécution pour transformer, cette vitalité est également l'un des ferments de ce qui offre un avantage majeur dès lors que la transformation devient permanente, l'agilité stratégique.
Enfin, je vous invite à vous interroger sur le nouveau modèle créé dans et par la transformation, ce qu'il construit et ce qu'il détruit, les valeurs qui le sous-tendent et sa concordance – ou non – avec ce qui est voulu.
GOUVERNANCE PAR L'HUMAIN
Alignement stratégique • Prévention et résolution de problèmes organisationnels et relationnels • Adaptation contextualisée des pratiques de gouvernance et de management
Fusion, changement de direction et/ou d'actionnaire, restructuration d'activités, nouveau projet stratégique…: les étapes qui jalonnent la vie des collectivités humaines sont porteuses d'opportunités mais aussi de risques. Les hypothèses de création de valeur initialement posées lors d'une décision ne se réalisent pas toujours. L'actif immatériel, en particulier l'humain – rôle attribué aux uns et aux autres, choix d'organisation, culture, management, écosystème – y a une part déterminante.
La gouvernance est traditionnellement et demeure avant tout affaire de chiffres. En amont d'une décision, en phase d'exécution ou à un moment clef de développement, l'approche que je vous propose au travers d'une gouvernance par l'humain a pour but d'optimiser vos chances de concrétiser la promesse que recèle le potentiel collectif.
Afin de vous assurer que le développement ne sera pas perturbé par des facteurs énergétivores et que "tout le monde rame dans le même sens", je vous aide à organiser la convergence entre des acteurs aux intérêts différents voire divergents, à dénouer des tensions sous-jacentes potentiellement coûteuses, à prévenir les risques de dysfonctionnement ou de blocage. Dans un cadre et une situation donnés, ma compréhension fine de la culture et mon analyse des motivations des acteurs éclairent et objectivent vos choix, vous permettant ainsi de tirer le meilleur parti de l'humain.
En une époque où les innovations techniques se succèdent à une vitesse inédite, la tentation est grande d'oublier le cœur du réacteur : l'humain.
Certes porteurs d'indéniables promesses, les champs qu'ouvrent entre autres le digital, les data ou l'intelligence artificielle sont aussi vecteurs de fantasmes. Ils n'effacent pas le rôle des hommes, mais le reconfigurent, le complexifient et le renforcent.
Se donner les moyens d'une meilleure prévisibilité, circonscrire les risques liés à l'humain : la gouvernance recèle de réelles marges de progrès, rendues nécessaires par les mutations à l'œuvre.
QUI-SUIS-JE ?
Consultante indépendante et entrepreneur, je suis diplômée de ESCP EUROPE et du CFJ (Traitement de l'information). Depuis toujours je me passionne pour le fonctionnement des collectivités humaines. Le moteur de mon activité professionnelle est la recherche des mécanismes qui conjuguent déploiement des talents individuels dans leur diversité et projet collectif générateur de bien commun.
J'ai été une pionnière de la transformation en une époque où on n'en parlait pas. La coopération avec mes clients a dessiné les contours de mon métier de consultante en réponse à leurs besoins. Les méthodes et outils que j'utilise sont ceux que j'ai élaborés au fil du temps en situation.
J'interviens indifféremment dans le privé et le public, pour des entreprises et collectivités de toutes tailles, y compris des start-up.
MON PARCOURS EN BREF
Après 8 ans à l'Institut International de Géopolitique, je me suis consacrée à l'accompagnement de décideurs et à la concrétisation de leur vision stratégique dans des contextes privés et publics en mutation : restructuration de la sidérurgie, plan de mutation de BULL ; mise en œuvre de réformes et projets stratégiques, évolution du pacte social et du modèle managérial, professionnalisation des dirigeants et managers pour EDF pendant une douzaine d'années ; politiques et réformes publiques pour le compte de ministères et de leurs services déconcentrés (en particulier ÉQUIPEMENT) et collectivités territoriales : évaluation, décentralisation et transferts de compétences, méthodologies de pilotage des transformations à mettre en œuvre, dynamiques de développement territorial.
Depuis une dizaine d'années j'interviens dans le cadre de missions impliquant conjointement gouvernance et transformation, pour de grands groupes ou institutions et petites entreprises (NATIXIS, fonds d'investissement, entreprises familiales…)
J'ai fondé en 2007 et anime le groupe Gouvernance ESCP EUROPE, réseau de partage d'expériences et de bonnes pratiques ainsi que de création d'événements et de contenus pédagogiques.
MES TRAVAUX
Résultante d'un apprentissage permanent, mon intervention de consultante se nourrit d'allers-retours entre pratique et recherche appliquée.
Ci-dessous la liste de quelques travaux réalisés à titre individuel ou dans un cadre collectif.
PRINCIPALES PUBLICATIONS
CONFÉRENCES
& DÉBATS
CONTRIBUTIONS À DES COMMISSIONS
ET TRAVAUX COLLECTIFS
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